Como melhorar a comunicação interna da sua empresa

Uma comunicação interna clara e objetiva ajuda a melhorar a convivência entre setores e evitar erros dentro de uma empresa. É necessário esclarecimento e objetividade, que podem ser conseguidos e melhorados a partir de mudanças particulares que ajudam a fluir a dinâmica e comunicação de uma organização.
Como, por exemplo, comunicados impressos ou virtuais para os colaboradores. Além de servir como lembrete, a comunicação torna-se mais eficaz e ativa, também possibilita chegar a todos os níveis da hierarquia, sendo assim os funcionários serão relembrados de suas respectivas responsabilidades com mais facilidade, praticidade e rapidez.

O Recursos Humanos da empresa também auxilia muito nas relações entre funcionários e organização, podendo ser um canal de intermediação eficiente e que auxilie no coletivo. É importante também que deixe clara a necessidade e importância dos colaboradores, e que suas ações tem impacto dentro e fora da instituição.

É sempre bom valorizar a cultura, projetos e ideias da empresa, através de murais ou palestras, que reforcem os valores, missões e regras da organização. Relembrar também da responsabilidade social, buscando sempre hábitos saudáveis e higiênicos para benefício próprio e da sociedade, como reduzir o uso de papel, descartáveis e prezar pelo não desperdício.

Abrir um espaço para diálogo, esclarecimento e dúvidas, seja sobre um novo sistema implantado e coisas mais profundas do gerenciamento da organização, é importante. Manter agendas, prazos e datas organizadas também. Como líder, é necessário cumprir e não esquecer suas responsabilidades e prazos.

Valorizar os funcionários está entre um dos pontos principais, o que traz também satisfação interna emelhores resultados. É necessário ouvir as propostas e ideias de quem convive cotidianamente com as tarefas da empresa e podem sugerir soluções. Pode ser através de entrevistas individuais, reunião em grupo, pesquisa interna através de questionário ou relatórios, para compreender as propostas dos funcionários.

Reuniões informais também ajudam a aproximar os colaboradores, é um bom canal para aprofundar as relações, garantindo também um melhor relacionamento na empresa como um todo. Todos os fatores citados devem ser buscados por um bom líder, que importa-se com o bem-estar de sua equipe, porque consegue enxergar que se ela estiver bem, tudo estará a seu favor.

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Como adaptar técnicas de um RH eficiente para sua pequena ou micro empresa

O setor de Recursos Humanos e de gestão de pessoas é uma parte cada vez mais ativa e necessária para manter uma boa comunicação e bom funcionamento de uma empresa. Porém para pequenas e microempresas pode ser financeiramente impossível manter o setor de Rh.

Apesar de talvez não ser possível investir nesse setor, pode-se aprender e incorporar algumas técnicas de grandes corporações e adaptá-las conforme a sua realidade. Contratação de pessoas, reter e valorizar os talentos internos e engajar os funcionários não são tarefas fáceis, mas ficam um pouco mais simples a partir dessas dicas. A implantação de novas medidas e uma boa gestão de pessoas, estruturam o negócio e direcionam a empresa para crescer. Ajudam a identificar também os pontos que podem ser melhorados.

Investir em treinamentos para aprimorar o atendimento, comportamento e serviços. Pequenas reuniões para comunicar mudanças e resultados também são importantes, pois pode marcar um alinhamento, gerar contribuição do momento produtivo, e ter um feedback do seu próprio trabalho é importante.

A área de recursos humanos de algumas grandes empresas, planejam treinamentos, campanhas voltadas para a parte social, sustentabilidade, processos motivacionais, eventos corporativos, entre outros. Isso é possível e importante de fazer sempre pensando no perfil, no tamanho da sua equipe e as necessárias adaptações.

Uma pesquisa e avaliação dos processos da empresa, do clima dos funcionários também gera resultados positivos. Adotar uma pesquisa de clima mostra como o colaborador avalia o ambiente do trabalho. Há empresas no mercado que fazem esse tipo de consultoria e o resultado da pesquisa pode nortear outras ações necessárias para melhorar a gestão do negócio.

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O que é Coaching empresarial?

Coaching Empresarial é direcionado a empresários e consiste em auxiliar profissionais, através de técnicas e práticas, para que desenvolvam novas habilidades e as competências necessárias para o alcance de alta performance no ambiente empresarial.

Para que não haja desperdício de potencial e para evitar que os profissionais não alcancem seus objetivos, um processo de coaching será o ideal para apoiá-los em sua evolução e alcance de suas metas. Entender a missão de vida, conhecer as limitações e pontos de melhoria, identificar as crenças sabotadoras que o impedem de ter uma liderança efetiva, são alguns dos benefícios do coaching empresarial.

Além disso, o coaching empresarial trata de questões pessoais, como a melhoria dos relacionamentos familiares, pois muitos empresários não conseguem gerenciar seu tempo de forma a atender tanto as expectativas da família, quanto as da empresa e dos colaboradores, e isso acaba por causar conflitos que impactam diretamente nos resultados da organização.

Afim de garantir que todos esses fatores não interfiram no desenvolvimento e crescimento da empresa, o coaching empresarial trabalha com o intuito de ajudar o cliente a administrar de forma assertiva seu tempo, liderar com confiança, delegar com êxito e tomar decisões com mais facilidade, uma vez que, tendo desenvolvidas todas essas aptidões se torna mais fácil solucionar os conflitos interpessoais.

O conjunto de todos esses elementos faz com que o cliente tenha mais controle de seu tempo, atividades e de suas capacidades, dessa forma construindo um ambiente favorável a não dispersar-se dos objetivos e metas da empresa, e ainda alcançar qualidade de vida no âmbito pessoal e profissional.

 

 

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